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"Clarifier l'eau du bocal pour que les poissons soient meilleurs."
« Si je donne un poisson à un homme, il n'aura plus faim aujourd’hui. Si je lui apprends à pêcher, il n'aura plus jamais faim. Mais si je crée les conditions qui lui permettent d'apprendre à pêcher par lui-même, il n'aura plus jamais faim et il aura amélioré son estime de soi. » (Nouvelle version d'une vieille maxime)
« Faites qu’ils aient un intérêt personnel à vous obéir. » (Réponse de Socrate à un général qui lui demandait comment se faire obéir de ses hommes)
« Un bon management dépend à 1/3 du manager et à 2/3 de son environnement » (Frédéric de Butler)
Les 5 dérives toxiques
Les 5 dérives toxiques
Nous avons observé 5 dérives toxiques, quel que soit le secteur d’activité et quelle que soit la taille de l’organisation. Si vous avez un peu d’expérience, vous en avez certainement déjà une connaissance pratique :
1- Méfiance : Mauvaises relations, malentendus, non-dits, mensonges, déformations de l’information, défiance, etc. Peu de communication : on n’a pas d’info, on n’ose pas parler, on craint de blesser, on se parle (très) peu
2- Travail « en silos » : Les équipes travaillent pour des objectifs différents. Pas de transversalité, on se refile la « patate chaude » : « chez nous, tout va bien : s’il y a un problème, voyez à coté ! ».
3- Désengagement : Responsabilités diffuses et floues, abandon de responsabilité, immobilisme. Décisions arbitraires, manque d’esprit d’initiative, perte de motivation, absentéisme.
4- Rivalités : tensions dans et entre les équipes, zizanie, chacun tire la couverture à lui, joue perso dans son coin… Les équipes sont simplement la « somme » d’individus.
5- Managers = gestionnaires : La mission du manager est centrée sur la technique, la prestation ou la finance. Le manager s’occupe surtout de se faire progresser (carriériste). Peu de souci des personnes, elles sont vues comme des numéros
Les 5 règles vitales
Les 5 règles vitales
Pour chacun de ces 5 thèmes, nous déployons une règle vitale dont le but n’est pas seulement de limiter les problèmes ou d’en réduire les effets, mais de retourner la dynamique pour que ces règles vitales soient la base de la performance pérenne de l’organisation.
1- Développer la confiance
2-Fédérer les équipes vers un but commun : le client (ou le bénéficiaire)
3-Associer conséquences et pouvoirs
4-Créer les conditions de l'unité
5-Confier comme première mission aux managers de faire progresser leurs collaborateurs
Comparaison avec d'autres modèles de management
Comparaison avec d'autres modèles de management
Le modèle de management EAU DU BOCAL se distingue par son approche unique et pragmatique, centrée sur la clarté et l'efficacité. Contrairement aux autres modèles de management traditionnels, souvent axés sur des théories complexes et des structures rigides, EAU DU BOCAL met l'accent sur la simplification et le collectif.
Alors que les approches classiques peuvent se perdre dans des procédures bureaucratiques et des hiérarchies lourdes, EAU DU BOCAL cherche à clarifier "l'eau du bocal" pour que chaque collaborateur, tel un poisson, puisse évoluer dans un environnement limpide et motivant.
Là où certains modèles privilégient un contrôle strict et une supervision constante (micromanagement), le modèle EAU DU BOCAL valorise l'autonomie et la reconnaissance des efforts individuels. Il encourage la flexibilité et l'innovation, permettant ainsi aux organisations de s'adapter rapidement aux fluctuations de leur activité.
De plus, s'appuyant sur les 5 règles vitales, ce modèle crée une culture d'entreprise positive et engagée, éloignant ainsi les dérives toxiques qui freinent souvent la croissance et la performance des équipes.
En somme, le modèle de management EAU DU BOCAL® n'est pas seulement une méthode de management, mais une philosophie de gouvernement des personnes qui transforme profondément la dynamique de travail. En adoptant ce modèle, les dirigeants optimisent non seulement la productivité, mais aussi renforcent la cohésion et le bien-être de leurs équipes, créant ainsi une organisation résiliente et prospère.
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