1- Séminaires d'équipe (managers de proximité ou managers de managers) 

2- Séminaires avec tous les managers

3- Formations à base de mises en situations

4- Groupes de travail pour la mise en place de rituels communs

5- Accompagnement personnel... en cas de besoin

« De 30 à 45 ans, j'ai lu tout ce que j'ai pu comme livres sur le management, ils annoncent tous une révolution, mais ils disent tous la même chose. Là, étonnamment, avec les 5 règles vitales, je découvre quelque chose de vraiment nouveau qui repose principalement sur la qualité des relations humaines, et ça marche vraiment. »

« Vous nous avez aidé à nous poser les questions qu’on ne voulait pas se poser ou qu’on ne savait pas qu’il fallait qu’on se pose »

« Vous nous avez apporté quelque chose qui n'est pas quantifiable, qui n'est pas dans les tableaux de bord, qui n'est pas mesuré par des KPI, qui ne se voit pas dans le compte de résultat et qui néanmoins est vital et essentiel pour l'entreprise, c’est… la confiance ! »

« Je n’ai pas déconnecté durant tout le séminaire »

« J’ai changé d’avis sur certaines personnes de l’équipe »

(dans le cadre d’une fusion) « Vous nous avez fait gagner 6 mois ! »

« J’avais lu le livre avant le séminaire mais je n’imaginais pas la puissance du langage commun ! »

« Nous sommes entrés à 9. Nous en ressortons à 1. »